找服务 | 找公司 | 商务资讯
  • 找服务
  • 找公司
热门城市
全国
北京上海杭州青岛 广州深圳郑州济南 东莞厦门
  • 当前位置：首页 > 资讯 > 资讯搜索
  • 共找到 145 条符合 领导者 查询结果
  • 　　欧美债务危机频出，世界经济格局发生重大变化，新兴市场不断崛起。谁将一跃而出，力挽狂澜？谁将抓住机遇，布局全球？2011年，中国将面临全新的世界经济格局，中国商业领袖将面对全新的世界市场。　　《广雅》曰：越，渡也。超越、突破、深化。越，意味着创新；越，意味着变革。在全球治理体系加速调整，国际贸易体系面临重组的今天，领导力之“越”，要求中...
  • 　　青岛啤酒有狼性！金志国就是这支队伍的头狼！　　青岛啤酒掌门人金志国的领导力成长，可以归因于两次突发事件：1996年，金志国接手濒临崩溃的汉斯啤酒，而此前他从未做过企业的一把手；2001年，青啤原任总经理彭作义在海边游泳时心脏病发作猝然离世，金志国临危受命，从青啤的一个中层干部直接升任公司总裁。　　在危机时刻，金志国之所以敢担责任，勇于...
  • 美国安可顾问有限公司的全球总裁兼CEO郭兰诗　　她被称为“公关界的伟大女人”，1984年，在大西洋彼岸女士创办了自己的公司，经过20多年的发展，从最初华盛顿的一间小办事处成为如今覆盖北美、欧洲、亚洲，拥有全球资源和网络的跨国公司，她就是美国安可顾问有限公司的全球总裁兼CEO郭兰诗（Margery Kraus）。记者面前的郭兰诗，亲切和蔼，...
  • 　　情商实际上是现阶段我们最需要提升的一项技能。　　我曾经与情商理论丹尼尔戈尔曼教授沟通时，他说，其实作为国外企业，制度化特别严格的情况下，在把工作与生活区分非常明显的状态下，情商，尤其是领导者情商倒是不那么重要。　　但是中国企业家是最需要提升情商能力的。为什么呢，因为中国处处讲求“以人为本”。日常中，领导处理好个人情绪，处理好团队关系，...
  • 　　曾经横扫欧洲的统帅拿破仑有句名言：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”这句话充分说明了领导者的重要性，也直接说明了领导能力的重要性。通常，人们把领导能力定义为：与领导职务相适应的、能够肩负起领导责任的主观条件。领导者的能力是一种心理品质、思维方式和行为习惯的综合体现，是综合素质的外在表现。它是一种找到目标、方向...
  • 　　“中国企业的‘一把手’更像跨国企业的一线经理。”北京大学光华管理学院教授张志学毫不客气地说。在他看来，中国的创业者们在企业由初创期进入下一步的发展时，依然不懂得如何放权，不懂得如何从制度和文化上去推动组织的变革。　　的确，初创期的企业需要一位魅力型领导将一群人团结在一起披荆斩棘。但当企业规模进一步扩大，增长速度提速时，不能再只依靠魅力...
  • 管理不只是领导　　问：领导与领导者有哪些区别？　　鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方...
  • 　　什么样的领导才是好领导？如何当好领导？惠普大中华区前总裁孙振耀先生说：好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。领...
  • 　　成功的领导者并不追求永不犯错的理想境界，而是设法及时发现自己工作上的偏差，并尽快回到正轨上。定期进行自我评估就是一种很好的方式。领导者应该每隔一段时间就放下手头繁忙的事务，静下心来想想几个方面的关键问题。1.愿景与工作重点 由于忙于日常工作，领导者常常未能向员工充分阐述公司的愿景，尤其是没有帮助下属根据愿景明确工作重点。我多久宣传一...
  • 　　从本质的角度出发，企业家作为一个群体，他们具有同一种气质；企业家不是一种职位或头衔，其实质是一种精神；企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。在《新教伦理与资本主义精神》中，韦伯指出：透过任何一项事业的表象，可以在其背后发现有一种无形的、支撑这一事业的时代精神力量；这种以社会精神气质为表现的时代精神，与特定社会的文化背景有着...
  • 　　人们不可能拥戴一个软弱的上级，领导者在被领导者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是领导者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，领导者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的领导者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：　　第一，命令贵比黄金。这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。因此，领导者所下达的命令不...
  • 　　你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？　　即使你确实有所有问题的答案，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。　　前些天，我出席一个组织的委员会会议，我们就是否允许某个人加入我们的团体进行了争论。有七个人都谈到了这位申请人的各种优点...
  • 　　当我还是个青年人的时候，我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功，而有些企业家却总是左右摇摆，止步不前。　　我当空军的时候，如何拥有卓越的领导力，依然是我思考的话题。我们周边往往充斥了很多与领导力相关的信息，问题在于，在你进入一种情境的时候，你是领导者，你需要做出决策，而领导力往往就是如何影响...
  • 　　“你为谁服务？”如果从这个问题出发，可以构建一种非常有效的区分领袖层次的模型——六层次目标导向领导力模型。　　第一层次：反社会人士　　　　反社会人士不为任何人服务。美国精神障碍诊断与统计手册（DSM-III）定义其为反社会人格障碍，表现出异常低的同理心，会伤害自己和周围的人。幸运的是，反社会人士占人口比例不足1%，以阿道夫·希特勒为代...
  • 今天的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者，他不仅要能经受住所有风暴的考验，还要有能力让自己及组织安全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见，拓宽视野，寻找机遇，并且充分调动身边的人。韧性是其必备特征。 　　The Center for Creative Leadership针对促成领导者成长的“关键事件”所做的一...
首页 上页 ... 5 6 7 8 9 ... 下页 尾页共10页到 页 确定

关于谋思网 ｜ 联系我们 ｜ 帮助中心 ｜ 服务条款 ｜ 隐私声明 ｜ 法律声明 ｜ 网站地图

Copyright © 2011-2024 imosi.com. All Rights Reserved.